如今，六年的光阴已远去，随着一大批企业运作的转变，当初坚守原有营销模式或者试水新的营销模式企业均已形成自己的风格，这场模式之争似乎已有定论。
大运作模式并存
2008年，随着迁移企业陆续完成投产，行业新兴产区主要呈现三大营运模式：一是以江西本土化企业太阳陶瓷、江西精诚陶瓷为代表的企业挺进佛山，开启了异地品牌化运作和国际贸易的新征程;二是以江西新明珠、江西新中源及江西欧雅陶瓷等“佛山籍”企业为代表，他们在新兴产区采取就地生产、就地销售的品牌化运作;三是以江西东鹏陶瓷、丰城和美陶瓷、江西正大陶瓷、江西威臣陶瓷、丰城斯米克陶瓷等佛山、华东知名陶瓷企业为代表，他们采取异地生产、在佛山、华东进行品牌化的运作模式。以上企业以不同姿态对不同营销方式进行了探索。
在这些企业探索新模式的同时，业界提出了“营销区域化”的概念，即除了佛山品牌运作模式外，随着全国陶瓷产区的兴起，加之“大进大出”的陶瓷产品特性，以各大产区就近销售的运作模式也将在今后中国陶瓷行业兴起。
目前，陶企在新兴产区的运作确实正如业界所料，只是不少企业在两大模式之间调整，即进军佛山的品牌回归本土化运作，而一些佛山企业或者将品牌拉回佛山，或者按照产区本土化运作来进行。
江西太阳陶瓷的运作模式是一个值得研究的范本。作为高安产区的本土龙头企业，继“与狼共舞”之后，2008年该公司董事长胡毅恒再次喊出“进军佛山品牌化运作”的战略调整。随后，太阳陶瓷在佛山表现活跃，通过斥巨资建设品牌营销中心、与国际知名釉料公司合作、不断推新品等连贯动作，在佛山林立的陶瓷品牌中形成自己品牌的个性，找到品牌的位置，成为成功进入佛山的品牌之一，可谓名利双收。
战略大调整
然而，2010年胡毅恒一句“高安也可以培育出马可波罗这样的大品牌”引起业界各种猜测，随后佛山品牌营销中心从中国陶瓷总部基地迁址佛山创意产业园，胡方剑接替胡尧担任该中心总经理，太阳陶瓷逐渐收缩其在佛山的阵脚，将其佛山营销中心重新定位为华南品牌营销中心和对外贸易的窗口。至此，太阳陶瓷主要营销阵地仍设在江西。
与江西本土品牌太阳陶瓷战略大调整相呼应的是，江西新明珠、江西欧雅陶瓷也有了自己的新主张，但是两者在战略上选择了截然不同的方式。江西新明珠在广东新明珠集团副总裁叶永楷接过管理权之后，开始了一系列大调整，最为明显的便是生产线进行由使用煤制气向使用天然气的生产模式的改变，再而便是将营销中心撤回佛山，品牌化运作回归佛山。而江西欧雅低调地加入到高安本土品牌运作模式的轨道上来，将产品档次、价格的定位平行于高安陶瓷同行，并启动了闲置已久的第二条生产线。
记者注意到，无论是高安本土企业，还是佛山籍企业，他们进行的决策调整都在近一两年之内，这种时间段的巧合，也正是新兴产区高安跻身传统产区的关键时期，更是这些企业试水新模式五六年之后的一次集体性调整。
转变的背后
在这些转变背后，胡毅恒并不认为太阳陶瓷进军佛山的举动过于大胆，而是认为这是企业不同发展阶段的需要。事实上，太阳陶瓷回归高安后，不仅斩获了“中国驰名商标”的美誉，在市场上更是春风得意，卖价高于高安多数品牌，且大受经销商追捧。事实表明，太阳陶瓷当初的“激流勇退”属明智之举。
对于江西新明珠的运作模式的转变，据知情人士透露，新兴产区的市场大都是三四线市场，而江西新明珠作为知名企业，产品定位高，运作成本远高于高安本土企业，这就使得其很难与本土品牌抗争，更为关键的是江西新明珠旗下品牌也不可能放下身段，以价格走量来赢得自己的发展，改变成为其必然选择。
江西欧雅陶瓷一直是高安陶瓷业界关注颇多的企业。投产多年以来，欧雅陶瓷仍仅运作着一两条线，是进是退一直成为该企业掌舵人的心病，但是一直没有痛下决心来调整，为此，甚至一度出现江西欧雅要转手的传闻。面对外界压力和企业自身运作的困难，江西欧雅在去年年底终于有所动作，剑锋指向高安本土化运作。
是痛苦的坚守?还是艰难的转身?就佛山籍企业而言，无论是回归佛山，还是向高安本土企业运作方式转变，都是无奈却又不得不进行的选择。毕竟，这两种模式的选择都有现成的参照物。以异地生产、佛山总部品牌化运作的企业，如丰城和美、九江诺贝尔，抑或是丰城东鹏，都活得很“滋润”，成为佛山迁移企业的成功案例。江西新明珠的新做法，无疑值得期待。而有了江西普京陶瓷运作的成功，江西欧雅的新抉择也并非没有道理。江西普京陶瓷作为来自佛山的企业，一直以准确的产品定位、完善的产品体系和适应区域市场的策略成为时下在高安最为成功的佛山企业之一。
新势力的崛起
面对这些眼花缭乱的变化，业界又再次聚焦泛高安产区的营销模式这一问题上。然而，江西神州陶瓷、江西国员陶瓷、江西瑞明陶瓷、江西金牛陶瓷迅猛发展的态势和不断上升的营销模式似乎给出了答案，高安本土化运作模式才是该产区运作的“王道” 。
以上提及的企业，大都是新兴企业，他们没有什么市场基底，但是勇闯市场，更以不断扩大的市场占有率证明了自己的生存能力，其广阔的市场前景证实了高安本土化运作模式的可借鉴之处。
这些企业的特质是：适应三四线市场的精准定位，良好的产品质量及不断提升的营销模式。这些打上“高安陶瓷”烙印的企业，以不断上升的发展态势为高安产区新发展代言。
在这个全新的发展时代，随着喷墨产品不断涌向市场、宽体窑的陆续上线，一些低调、务实的企业开始崭露头角，引领着高安产区新的发展模式。业界人士指出，并非佛山模式不是新兴产区的发展选择，江西新中源就还在发展着;并非高安本土化运作模式就是最终的选择，一些新产品、新展厅、新模式的问世，都有可能是高安陶瓷再次发力的利器。
